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    卢阿拉巴铜冶炼:稳产增产贡献疫情防控





    来源:卢阿拉巴铜冶炼 作者:黄清平
    发布时间:2020-03-16 打印
     

    刚果(金)最大的现代化火法铜钴冶炼企业——中国有色集团出资企业卢阿拉巴铜冶炼股份有限公司(简称:卢阿拉巴铜冶炼)建成投产不久,就遭遇到突如其来的新冠肺炎疫情。面对项目试生产和疫情防控的双重考验,面对国内员工无法按期赴刚返岗等现实困难,卢阿拉巴铜冶炼始终坚定政治意识,树立必胜信心,按照中国有色集团疫情防控和复工复产工作部署,公司上下拧成一股绳儿,严格落实落细各项防控举措,扎实有序推进稳产增产,积极应对各种困难挑战,坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战。

    党员树起一面旗:不忘初心,勇于拼搏

    卢阿拉巴铜冶炼熔炼分厂多名职工回国休假,无法按期返岗,岗位人员倍加紧张。生产技术部经理王森发挥党员干部模范带头作用,将工作前移、重心下沉,带领部门人员到熔炼主控室值班,平常是协调生产的指挥员,紧张情况下成为岗位操作的战斗员,扒渣、烧氧、放铜、清风眼……不怕脏,不怕累,苦活重活抢着干。生产党支部委员、生产技术部员工毛肖肖在调度室严重缺员的情况下,主动放弃休息日,担负起生产调度、金属平衡管理、工程协调和工艺技术指导等繁重职责,每天工作12小时以上。毛肖肖在2月份身患疟疾期间,一边打针,一边电话协调厂区工作,病情稍有好转,立即返回工作岗位。

    党员的先锋模范作用激发了全体骨干和员工劳动热情。集团公司劳动模范、熔炼分厂负责人陆宏志带头拼搏奉献,全身心扑在熔炼生产现场,替班顶岗,几天几夜不下炉台;熔炼主控与中色大冶、中条山有色公司来刚协助员工团结协作,并肩奋斗,将“三班两倒”工作模式改为“两班两倒”,主动延长工作时间,保证了熔炼炉主控关键岗位作业高效顺畅。

    机关部门也不闲着。炉台、酸塔等生产一线紧张繁忙,岗位职工连打饭的功夫都没有,综合部组织后勤人员每天送餐到炉台,把热饭热菜送到职工手上;设备管理部维保人员跟班作业加强设备点巡检,简化材料备件领用流程,一接到电话,主动将烧嘴、堵头、铜钎等加工件送到作业现场。

    党员干部立身为旗,与熊熊炉火相映成辉,根植在非洲大地生产一线,飘扬在抗“疫”最前方。

    协力打通一条道:超前思维,勇破难关

    海外企业是集团公司效益增长的压舱石,优质稳定的原料是铜冶炼公司利润增长的重要基础。1月份,卢阿拉巴铜冶炼从刚果(金)境外采购一批铜精矿,却因为刚果(金)没有进口铜精矿的先例和成熟模式,无法入境进厂。

    “史无前例我们就创造先例,没有流程我们要建立流程。”中国有色集团总经理助理、卢阿拉巴铜冶炼董事长范巍牵头组织公司班子成员共同商议铜精矿进口路径,齐心协力破解难题;相关负责同志带领市场营销、供应物流和外联工作人员,分头找供矿商谈判、到金沙萨公关、去边境沟通、组织车队运输,历尽艰辛,想方设法打通了铜精矿采购、清关和物流运输流程,开创了刚果(金)进口铜精矿的先河。

    沧海横流,方显英雄本色。在这场没有硝烟的战“疫”中,卢阿拉巴铜冶炼广大干部员工将坚决贯彻落实上级各项要求部署,坚定必胜信念,着力化危为机,确保疫情防控和稳产增产“两手抓、两手硬”,以实际行动确保疫情防控实效,为集团公司完成全年目标任务贡献海外力量。


     
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